本站財經6月5日訊 2009(第十一屆)中國風險投資論壇於6月5-6日在深圳舉行，本站財經作爲獨家網絡直播媒體，全程直播本次論壇。
在“中國VC的投資策略與增值服務”的圓桌論壇上，北極光風險投資公司創始人兼董事總經理鄧鋒就本土基金帶領中國企業走向全球中有何優勢這一問題做了精彩發言。他表示：VC在本土做決定的能力十分關鍵，如果有外資背景的風投和中國本土基金合作也比較理想。他相信未來人民幣基金會越來越多，在中國的投資、融資活動中會發揮越來越大的作用。以下爲他的發言實錄：
鄧鋒：還是說真心話更重要，我自己真的覺得三年半下來，其實不管是本土的還是國外的，一定要有在本土做決定的能力，這是一定要決定你有一個團隊在中國，而且決定在中國做。我曾經有過很多的機會，我們是外資，但是本土和海歸一起做，我們和國際的風險投資公司作爲中國的基金吧，我們不是自負非要自己幹，但想了很多情況，但最終的決定爲了公司長遠的利益，還是自己走最好，獨立的品牌最好。其中一個很重要的決定，美國的一流平臺，這些人都很好，人非常Nice。在中國做高盛，摩根史丹利競爭是很難的，中國企業是本土的，人的文化有很大的因素，因爲風險投資的品牌不僅僅風險投資的品牌，還有個人的品牌，就是誰投的公司，人與人之間的關係，文化上的交流，而且人與人之間的信任，這需要本土的團隊做本土的決定。這個決定不能到美國去做，我非常充分的理解，有一些外國友人，或者外資金，我深深理解這一點的重要性，這一塊很重要。
VC有一個本土的，需要國際化，所以國際化是要有很好的夥伴，這種夥伴是美國的風投也好，或者其他地方的風投也好，可以看到技術發展的規律。像DFJ可以看到新能源發展的，如果看不到戰略伙伴也看不到。既可以取長補短，也可以做本土的決定，我覺得很難。本土化一定很重要，因爲人民幣基金越來越多，而且中國的投資、中國的融資越來越多，當退出和融資都可以解決，不需要兩頭在外的話，需要團隊決定的本土化。
如果說投資企業的國際化，我覺得不要着急，特別高科技企業的國際化，不是說買一個便宜的資產或LP就可以，關鍵是團隊，如果不能整合對方的整合就不能解決這個問題。在中國做很困難，更不用說跨國界的更困難，只有高科技纔出現跨國界的收購，消費類服務和產品不太需要，如果做不好沒有人，高科技資產在人，不在於LP。